Compte tenu du fait que des sociétés comme General Electric et Citigroup ont accepté le principe selon lequel les options d'achat d'actions pour les employés constituent une dépense, le débat se poursuit, qu'il s'agisse de déclarer des options sur les états de résultats ou de les signaler. Les auteurs présentent un nouveau mécanisme comptable qui maintient la justification sous-jacente de l'option d'achat d'actions tout en répondant aux critiques8217 préoccupations concernant l'erreur de mesure et le manque de réconciliation avec l'expérience réelle. Une procédure qu'ils appellent la comptabilisation de la juste valeur ajuste et finalement réconcilie les estimations de coûts faites à la date d'attribution avec les changements ultérieurs de la valeur des options et le fait d'une manière qui élimine les erreurs de prévision et de mesure au fil du temps. La méthode tient compte de la principale caractéristique de la rémunération à base d'options d'achat d'actions8212: les employés reçoivent une partie de leur rémunération sous la forme d'une créance conditionnelle sur la valeur qu'ils contribuent à produire. Le mécanisme implique de créer des entrées sur les côtés de l'actif et de l'équité du bilan. Du côté de l'actif, les entreprises créent un compte de compensation prépayé égal au coût estimatif des options attribuées aux propriétaires 8217-part d'actions, ils créent un compte d'achat d'actions de capital versé pour le même montant. Le compte de compensation prépayé est ensuite imputé au compte de résultat et le compte d'options d'achat d'actions est rajusté au bilan pour refléter les variations de la juste valeur estimative des options attribuées. L'amortissement de la rémunération payée d'avance est ajouté à la variation de la valeur de la subvention d'option pour fournir le total de la charge déclarée de la subvention aux options pour l'année. À la fin de la période d'acquisition, la société utilise la juste valeur de l'option acquise pour effectuer un ajustement final sur le compte de résultat afin de concilier toute différence entre cette juste valeur et le total des montants déjà déclarés. Maintenant que des sociétés comme General Electric, Microsoft et Citigroup ont accepté la prémisse que les options d'achat d'actions pour les employés sont une dépense, le débat sur la comptabilisation de celles-ci passe de la possibilité de déclarer des options sur les états de résultats à la façon de les déclarer. Les opposants à la dépense continuent cependant de lutter contre une action d'arrière-garde, arguant que les estimations de date d'octroi du coût des options sur actions des salariés, fondées sur des formules théoriques, introduisent trop d'erreurs de mesure. Ils veulent que le coût reporté soit différé jusqu'à ce qu'il puisse être précisément déterminé, c'est-à-dire lorsque les options d'achat d'actions sont exercées ou perdues ou lorsqu'elles expirent. Mais le report de la comptabilisation de la charge d'options d'achat d'actions est contraire à la fois aux principes comptables et à la réalité économique. Les dépenses doivent correspondre aux recettes qui leur sont associées. Le coût d'une subvention d'option devrait être comptabilisé en charges au cours du temps, généralement la période d'acquisition des droits, lorsque l'employé motivé et retenu est présumé gagner la subvention en générant des revenus supplémentaires pour la société. Un certain degré d'erreur de mesure n'est pas une raison pour différer la comptabilité. Les états comptables sont remplis avec des estimations concernant les événements futurs sur les dépenses de garantie, les réserves pour pertes sur prêts, les futurs avantages de retraite et postemploi et les passifs éventuels pour dommages environnementaux et produits défectueux. Qui plus est, les modèles disponibles pour calculer la valeur de l'option sont devenus si sophistiqués que les évaluations pour les options d'achat d'actions des employés sont probablement plus précises que beaucoup d'autres estimations dans les états financiers d'une compagnie. La défense finale du lobby anti-antidumping est sa prétention que d'autres estimations des états financiers basées sur des événements futurs sont finalement conciliées avec la valeur de règlement des éléments en question. Par exemple, les coûts estimatifs des prestations de retraite et de retraite et des engagements en matière d'environnement et de sécurité des produits sont finalement payés en espèces. À ce moment-là, le compte de résultat est ajusté pour tenir compte de toute différence entre le coût réel et le coût estimatif. Comme le soulignent les opposants à la dépense, aucun mécanisme de correction de ce type n'existe actuellement pour ajuster les estimations de date d'attribution des coûts des options d'achat d'actions. C'est l'une des raisons pour lesquelles des PDG d'entreprises de haute technologie tels que Craig Barrett d'Intel s'opposent toujours à la norme proposée par le Financial Accounting Standards Board (FASB) pour la comptabilisation de la date d'octroi des options d'achat d'actions. Une procédure que nous appelons la comptabilisation à la juste valeur des options d'achat d'actions supprime les erreurs de prévision et de mesure au fil du temps. Il est toutefois facile de fournir un mécanisme comptable qui maintienne la justification économique sous-jacente à l'option d'achat d'actions tout en répondant aux préoccupations des critiques concernant les erreurs de mesure et le manque de rapprochement avec l'expérience réelle. Une procédure que nous appelons la dépréciation de la juste valeur ajuste et finalement concilie les estimations de coûts faites à la date d'attribution à l'expérience réelle subséquente d'une manière qui élimine les erreurs de prévision et de mesure au fil du temps. La théorie Notre méthode proposée consiste à créer des entrées sur les côtés de l'actif et des capitaux propres du bilan pour chaque octroi d'options. Du côté de l'actif, les entreprises créent un compte de compensation prépayé égal au coût estimatif des options attribuées du côté des propriétaires-actions, elles créent un compte d'achat d'actions de capital versé pour le même montant. Cette comptabilité reflète ce que les entreprises feraient si elles émettaient des options conventionnelles et les vendent sur le marché (dans ce cas, l'actif correspondant serait le produit au comptant plutôt que la rémunération payée d'avance). L'estimation pour les comptes d'actifs et de fonds propres peut provenir d'une formule de tarification des options ou de devis fournis par des banques d'investissement indépendantes. Le compte de compensation payé d'avance est ensuite comptabilisé en charges dans le compte de résultat selon un calendrier d'amortissement linéaire sur la période d'acquisition des droits, au cours duquel les employés gagnent leur rémunération à base d'actions et produisent vraisemblablement des avantages pour la société. En même temps que le compte de compensation prépayé est comptabilisé en charges, le compte d'options d'achat d'actions est rajusté au bilan pour refléter les variations de la juste valeur estimative des options attribuées. La société obtient la réévaluation périodique de sa subvention d'options comme elle l'a fait pour l'estimation de la date d'octroi, soit à partir d'un modèle d'évaluation d'options d'achat d'actions ou d'une soumission bancaire d'investissement. L'amortissement de la rémunération payée d'avance est ajouté à la variation de la valeur de l'octroi d'options pour fournir le total de la charge déclarée de l'octroi d'options pour l'année. À la fin de la période d'acquisition des droits, la société utilise la juste valeur de l'option d'achat d'actions acquises qui est maintenant égale au coût de rémunération réalisé de la subvention pour effectuer un ajustement final au compte de résultat afin de concilier toute différence entre cette juste valeur et le total des montants Déjà signalé de la manière décrite. Les options peuvent maintenant être très précisément évaluées, car il n'y a plus de restrictions sur eux. Les cours de marché seraient basés sur des modèles d'évaluation largement acceptés. Sinon, si les options d'achat d'actions qui sont maintenant acquises sont dans l'argent et que le porteur choisit de les exercer immédiatement, la société peut baser le coût de rémunération réalisé sur la différence entre le cours de son action et le prix d'exercice de ses options. Dans ce cas, le coût pour l'entreprise sera inférieur à celui si l'employé avait retenu les options parce que l'employé a renoncé à la précieuse occasion de voir l'évolution des cours des actions avant de mettre l'argent en danger. En d'autres termes, l'employé a choisi de recevoir un paquet de rémunération moins précieux, qui logiquement devrait être reflété dans les comptes de l'entreprise. Certains partisans de la comptabilisation des dépenses pourraient prétendre que les sociétés devraient continuer d'ajuster la valeur des subventions après l'acquisition des droits jusqu'à ce que les options soient confisquées ou exercées ou qu'elles expirent sans être exercées. Nous estimons néanmoins que l'état des résultats de la société pour la subvention devrait cesser au moment de l'acquisition ou presque immédiatement après. Comme l'a souligné notre collègue Bob Merton, au moment de l'acquisition des droits, les obligations des employés à l'égard de l'obtention des options cessent et il devient juste un autre détenteur d'actions. Toute autre opération sur l'exercice ou la confiscation devrait donc conduire à des ajustements des comptes des propriétaires-fonds propres et de la trésorerie de la société, mais non au compte de résultat. L'approche que nous avons décrite n'est pas la seule façon de mettre en œuvre la comptabilisation de la juste valeur. Les sociétés peuvent choisir d'ajuster le compte de compensation prépayée à la juste valeur au lieu du compte d'options d'achat d'actions. Dans ce cas, les variations trimestrielles ou annuelles de la valeur de l'option seraient amorties sur la durée résiduelle des options. Cela réduirait les fluctuations périodiques des frais d'option mais impliquerait un ensemble de calculs un peu plus complexe. Une autre variante, pour les employés faisant des travaux de recherche et de développement et dans les entreprises en démarrage, serait de reporter le début de l'amortissement jusqu'à ce que les efforts des employés produisent un actif générant des revenus, comme un nouveau produit ou un logiciel. Le grand avantage de la comptabilisation à la juste valeur est qu'elle reflète la principale caractéristique de la rémunération à base d'options d'achat d'actions, à savoir que les employés reçoivent une partie de leur rémunération sous la forme d'une créance conditionnelle sur la valeur qu'ils contribuent à produire. Pendant les années où les employés gagnent leur option, les subventions accordent la période d'acquisition des droits de l'entreprise pour leur rémunération reflète la valeur qu'ils créent. Lorsque les efforts des employés dans une année donnée produisent des résultats significatifs en termes de cours de l'entreprise, la charge de rémunération nette augmente pour refléter la valeur plus élevée de ces employés rémunération à base d'options. Lorsque les efforts des employés ne donnent pas un prix plus élevé de l'action, la société est confrontée à une facture de compensation correspondamment plus faible. La pratique Permet de mettre quelques numéros dans notre méthode. Supposons que Kalepu Incorporated, une société hypothétique à Cambridge, au Massachusetts, accorde à l'un de ses employés des options sur dix ans sur 100 actions au prix de marché actuel de 30, acquises en quatre ans. En utilisant des estimations à partir d'un modèle d'évaluation des options ou des banquiers d'investissement, la société estime le coût de ces options à 1 000 (10 par option). L'exposition intitulée Expension de la juste valeur, le scénario premier montre comment la société dépenserait ces options si elles finissent par être hors de l'argent le jour de leur acquisition. Dans la première année, le prix de l'option dans notre scénario reste constant, de sorte que seuls les 250 amortissements de la rémunération payée d'avance sont comptabilisés en charges. Au cours de la deuxième année, la juste valeur estimative des options diminue de 1 par option (100 pour l'ensemble). Les frais de rémunération restent à 250, mais une réduction de 100 est faite au compte de capital versé pour refléter la baisse de la valeur des options, et le 100 est soustrait dans le calcul de la charge de rémunération de la deuxième année. L'année suivante, l'option est réévaluée de 4, ce qui porte la valeur de la subvention à 1.300. Au cours de la troisième année, la charge de rémunération totale correspond à l'amortissement de 250% de la subvention initiale, majorée d'une dépense d'option additionnelle de 400 en raison de la réévaluation de la subvention à une valeur beaucoup plus élevée. La dépréciation de la juste valeur reflète la principale caractéristique de la rémunération à base d'options d'achat d'actions, à savoir que les employés reçoivent une partie de leur salaire sous la forme d'une créance conditionnelle sur la valeur qu'ils contribuent à produire. Toutefois, à la fin de la quatrième année, le prix des actions de Kalepus s'effondre et la juste valeur des options passe de 1 300 à seulement 100, un nombre qui peut être précisément estimé car les options peuvent maintenant être évaluées comme des options conventionnelles. Au cours des dernières années, la comptabilisation des 250 frais de rémunération est donc comptabilisée, avec un ajustement au capital versé de moins 1 200, ce qui donne une rémunération totale déclarée pour cette année de moins 950. Avec ces chiffres, le total de la rémunération versée sur l'ensemble La période s'élève à 100. Le compte de compensation prépayée est maintenant fermé et il ne reste plus que 100% du capital versé dans les comptes de capitaux propres. 100 représente le coût des services rendus à la société par ses salariés, montant équivalent à l'encaisse que la société aurait reçu si elle avait simplement décidé d'écrire les options, les détenir pendant quatre ans et les vendre ensuite sur le marché. L'évaluation de 100 sur les options reflète la juste valeur actuelle des options qui sont maintenant sans restriction. Si le marché négocie effectivement des options avec exactement le même prix d'exercice et la même échéance que les options d'achat d'actions acquises, Kalepu peut utiliser le prix indiqué pour ces options au lieu du modèle sur lequel ce prix serait basé. Que se passe-t-il si un salarié détenant la subvention décide de quitter la société avant l'acquisition, perdant ainsi les options non acquises? Selon notre approche, la société ajuste le compte de résultat et le bilan afin de réduire le compte d'actif prépayé - Compte d'option à zéro. Supposons, par exemple, que l'employé quitte la fonction à la fin de la deuxième année, lorsque la valeur de l'option est portée aux livres à 900. À ce moment-là, la société réduit le 500 restants sur le bilan de compensation prépayée (après l'amortissement de l'exercice 2) et comptabilise un gain sur le compte de résultat de 400 pour renverser les deux exercices précédents de charges de rémunération. De cette façon, Kalepu enregistre le total de la charge de rémunération à base d'actions comptabilisée à la valeur réalisée de zéro. Si le prix de l'option, au lieu de diminuer à 1 à la fin de la quatrième année, reste à 13 dans la dernière année, le coût de rémunération de l'année quatre est égal à l'amortissement de 250 et le coût total de la rémunération sur les quatre années est de 1300 Est plus élevé que prévu au moment de la subvention. Lorsque les options sont acquises, toutefois, certains employés peuvent choisir de faire des exercices immédiatement plutôt que de conserver leur pleine valeur en attendant d'exercer jusqu'à ce que les options soient sur le point d'expirer. Dans ce cas, l'entreprise peut utiliser le prix de marché de ses actions aux dates d'acquisition et d'exercice pour fermer les rapports de la subvention. Pour illustrer cela, supposons que le cours de l'action de Kalepus est de 39 à la fin de la quatrième année, lorsque les options des employés sont acquises. L'employé décide d'exercer à ce moment-là, renonçant à 4 valeur des avantages par option et en réduisant ainsi le coût de l'option à la compagnie. L'exercice anticipé entraîne un rajustement de moins de 400 ans quatre du compte d'options d'achat d'actions remboursées (tel qu'indiqué à la rubrique Deuxième scénario). La charge de rémunération totale sur les quatre années est 900 ce que l'entreprise a effectivement abandonné en fournissant 100 actions de l'employé à un prix de 30 lorsque son prix de marché était de 39. Suivant l'Esprit L'objectif de la comptabilité financière n'est pas de réduire l'erreur de mesure À zéro. Si tel était le cas, les états financiers d'une société ne consisteraient que dans son état de flux de trésorerie direct, en enregistrant la trésorerie reçue et la trésorerie décaissée au cours de chaque période. Mais les relevés de trésorerie ne tiennent pas compte de l'économie véritable d'une entreprise, c'est pourquoi nous avons des états de résultat qui tentent de mesurer le revenu économique d'une période en faisant correspondre les revenus gagnés avec les dépenses engagées pour créer ces revenus. Les pratiques comptables telles que la dépréciation, la comptabilisation des produits, le calcul des coûts de retraite et la provision pour créances irrécouvrables et pertes sur prêts permettent une meilleure mesure, quoique moins précise, du revenu d'une entreprise au cours d'une période. De la même manière, si le FASB et le Conseil des normes comptables internationales recommandent la comptabilisation de la juste valeur des options d'achat d'actions des employés, les entreprises pourraient faire leurs meilleures estimations sur le coût total de la rémunération pendant la durée d'acquisition des options, Ont déclaré une charge de rémunération plus proche du coût économique réel engagé par la société. Une version de cet article est parue dans le numéro de décembre 2003 de Harvard Business Review. Robert S. Kaplan est un chercheur principal et le Professeur Marvin Bower de Développement du Leadership, Emeritus, à la Harvard Business School. Il est co-auteur, avec Michael E. Porter, du 8220How to Solve the Cost Crisis in Health Care8221 (HBR, septembre 2011). Krishna G. Palepu (kpalepuhbs. edu) est le professeur Ross Graham Walker d'administration des affaires à la Harvard Business School. Ils sont co-auteurs de trois articles précédents de HBR, dont 8220Strategies That Fit Emerging Markets8221 (juin 2005). Cet article traite de la rémunération en actions Objectif d'apprentissage Expliquez comment les options d'achat d'actions des employés fonctionnent et comment une entreprise enregistrerait leur problème. Les options de points clés, comme leur nom l'indique, n'ont pas à être exercées. Le porteur de l'option idéalement devrait l'exercer lorsque le cours du marché des actions augmente plus élevé que le prix d'exercice des options. Lorsque cela se produit, le détenteur d'option bénéficie en acquérant les actions de la société à un prix inférieur au marché. Un ESO a des caractéristiques qui sont différentes des options négociées en bourse, comme un prix d'exercice non normalisé et la quantité d'actions, une période d'acquisition des droits pour l'employé et la réalisation requise des objectifs de rendement. La juste valeur des options à la date d'attribution doit être estimée à l'aide d'un modèle d'évaluation des options, comme le modèle BlackScholes ou un modèle binomial. Une charge de rémunération périodique est comptabilisée dans le compte de résultat et également dans le compte de capital versé supplémentaire dans la section actions de l'actionnaire. Le prix fixe auquel le propriétaire d'une option peut acheter (dans le cas d'un appel) ou vendre (dans le cas d'un put) le titre ou le produit sous-jacent. Un paiement pour le travail fait des salaires, le salaire, l'émolument. Une période pendant laquelle un investisseur ou une autre personne détenant un droit à quelque chose doit attendre jusqu'à ce qu'ils soient capables d'exercer pleinement leurs droits et jusqu'à ce que ces droits ne puissent être enlevés. Une société offre des options sur actions à échéance de trois ans. Les options d'achat d'actions ont une valeur totale de 150.000 et est de 50.000 actions de stock à un prix d'achat de 10. La valeur nominale des actions est de 1. L'écriture journalistique de dépenses les options de chaque période serait: Compensation Expense 50.000 supplémentaires payés Capital, options d'achat d'actions 50 000. Cette dépense serait répétée pour chaque période pendant le plan d'options. Lorsque les options sont exercées, l'entreprise recevra une trésorerie de 500 000 (50 000 actions à 10). Le capital versé devra être réduit du montant crédité sur la période de trois ans. Les actions ordinaires augmenteront de 50 000 (50 000 actions à 1 valeur nominale). Et le capital versé en excédent de pair doit être crédité pour équilibrer la transaction. L'écriture au journal serait: Encaisse 500 000 Capital d'apport supplémentaire, Options d'achat d'actions 150 000 Actions ordinaires 50 000 Capital d'apport supplémentaire, Excédent de la valeur nominale de 600 000 Définition des options d'achat d'actions pour les employés Une option d'achat d'actions L'action ordinaire d'une société, accordée par la société à un salarié dans le cadre du régime de rémunération des employés. L'objectif est de donner aux employés une incitation à se comporter de manière à stimuler le prix des actions de l'entreprise. Les ESO sont principalement offerts à la direction dans le cadre de leur rémunération de la haute direction. Ils peuvent également être offerts à des personnes qui ne sont pas des cadres supérieurs, en particulier par des entreprises qui ne sont pas encore rentables et qui ont peu d'autres moyens d'indemnisation. Les options, comme leur nom l'indique, n'ont pas à être exercées. Le détenteur de l'option idéalement devrait l'exercer lorsque le cours du marché des actions augmente plus élevé que le prix d'exercice des options. Lorsque cela se produit, le détenteur d'option bénéficie en acquérant les actions de la société à un prix inférieur au marché. General Foods Common Stock Certificate Les sociétés cotées en bourse peuvent offrir des options d'achat d'actions à leurs employés dans le cadre de leur rémunération. Caractéristiques des ESO Les ESO possèdent plusieurs caractéristiques différentes qui les distinguent des options d'achat négociées en bourse: Il n'y a pas de prix d'exercice normalisé et il est généralement le prix actuel du stock de la société au moment de l'émission. Parfois, une formule est utilisée, comme le prix moyen pour les 60 jours suivants la date d'attribution. Un employé peut avoir des options d'achat d'actions qui peuvent être exercées à différentes périodes de l'année et pour différents prix d'exercice. La quantité d'actions proposée par les OEN n'est pas non plus standardisée et peut varier. Une période d'acquisition des droits doit habituellement être satisfaite avant que les options puissent être vendues ou transférées (par exemple, 20 des options sont acquises chaque année pendant cinq ans). Les objectifs de rendement ou de profit doivent peut-être être satisfaits avant qu'un employé n'exerce ses options. La date d'expiration est généralement d'un maximum de 10 ans à compter de la date d'émission. Les OEN ne sont généralement pas transférables et doivent être exercés ou autorisés à expirer sans valeur le jour de l'expiration. Cela devrait encourager le détenteur à vendre ses options à un stade précoce s'il est rentable de le faire, car il existe un risque important que les ESO, près de 50, atteignent leur date d'expiration avec une valeur sans valeur. Étant donné que les ESO sont considérés comme un contrat privé entre un employeur et son employé, des questions telles que le risque de crédit de l'entreprise, l'arrangement de la compensation et le règlement des transactions doivent être traitées. Un employé peut avoir recours limité si la société ne peut pas livrer le stock lors de l'exercice de l'option. Les ESO ont tendance à bénéficier d'avantages fiscaux non disponibles pour leurs homologues échangés. Comptabilisation et évaluation des OEN Les options d'achat d'actions des employés doivent être passées en charges selon les PCGR des États-Unis aux États-Unis. À compter de 2006, l'International Accounting Standards Board (IASB) et le Financial Accounting Standards Board (FASB) conviennent qu'une juste valeur des options à la date d'attribution devrait être estimée au moyen d'un modèle d'évaluation des options. La majorité des entreprises publiques et privées appliquent le modèle BlackScholes. Toutefois, jusqu'en septembre 2006, plus de 350 entreprises ont divulgué publiquement l'utilisation d'un modèle binomial dans les dépôts de la SEC (Securities and Exchange Commission). Trois critères doivent être respectés lors de la sélection d'un modèle d'évaluation: Le modèle est appliqué d'une manière conforme à l'objectif de mesure de la juste valeur et les autres exigences du FAS123R reposent sur la théorie économique financière établie et s'appliquent généralement sur le terrain; (Hypothèses sur la volatilité, le taux d'intérêt, le rendement en dividendes, etc.). Une charge de rémunération périodique est comptabilisée pour la valeur de l'option divisée par la période d'acquisition des salariés. La charge de rémunération est débitée et comptabilisée au compte de résultat. Il est également porté au crédit d'un compte de capital versé supplémentaire dans la section capitaux propres du bilan. Assigner la notion de lecture Assigner juste ce concept ou des chapitres entiers à votre classe pour libre. Comment dépenser des options d'achat d'actions des employés Parfois pour l'indemnisation, un employeur fournira à un employé des options d'achat d'actions. Les options d'achat d'actions sont une option pour acheter des actions dans la société à une date ultérieure pour un prix fixe. Si le prix fixé est inférieur à la valeur de marché du stock, alors l'employé exercera ses options d'achat d'actions. Si le prix fixé est supérieur à la valeur de marché du stock, alors l'employé laissera ses options d'achat d'actions expirer. À titre d'exemple, une société offre des options d'achat d'actions à échéance de trois ans. Les stock options sont pour travailler les trois prochaines années. Les options d'achat d'actions ont une valeur totale de 150 000. L'option d'achat d'actions est de 50.000 actions à un prix d'achat de 10. La valeur nominale des actions est de 1. Débit Compensation Dépense et crédit Capital supplémentaire versé pour les options d'achat d'actions pour enregistrer l'octroi des options d'achat d'actions. La dépense doit correspondre au travail accompli. Dans notre exemple, débiteurs frais de rémunération de 50 000 et de crédit Capital supplémentaire versé pour options d'achat d'actions 50 000. Répétez cette entrée pour chaque année. Le montant est de 50 000 au lieu de 150 000 parce que les options d'achat d'actions sont de trois ans de rémunération, de sorte que 150 000 divisé par 3 ans équivaut à 50 000 par an. Enregistrer l'écriture de journal pour exercer l'option d'achat d'actions, s'ils sont exercés. Débit encaissé et capital versé supplémentaire pour options sur actions. L'encaisse reçue est égale au montant de la trésorerie reçue pour l'action, 500 000 dans l'exemple et le capital supplémentaire versé pour les options d'achat d'actions correspond au montant initialement enregistré, 150 000 dans l'exemple. De la valeur nominale multipliée par le nombre d'actions émises, de 50 000 dans l'exemple et de plus de capital versé excédentaire par le montant nécessaire pour équilibrer l'écriture de journal, 600 000 dans l'exemple. Enregistrez l'écriture de journal pour enregistrer l'expiration des options si elles expirent. Capital additionnel de débit payé pour les options d'achat d'actions, 50 000 dans l'exemple, et crédit Capital supplémentaire versé pour les options d'achat d'actions échues, 50 000. Veuillez activer JavaScript pour afficher les commentaires proposés par Disqus. Vous pouvez également aimer Les options d'achat d'actions exigent un employé d'effectuer des services pour une période de temps (la période d'acquisition) d'avoir le droit d'acheter. De nombreuses entreprises offrent des rabais aux employés pour les produits et services que l'entreprise fournit. Les escomptes d'employés sont considérés comme une dépense de faire. Les entreprises utilisent différents types d'actions et d'obligations afin de lever des fonds pour les opérations commerciales. Différentes règles régissent chaque type de. Étant donné que les régimes d'options d'achat d'actions constituent une forme de rémunération, les principes comptables généralement reconnus ou les PCGR exigent que les entreprises enregistrent des options d'achat d'actions. La comptabilisation des options d'achat d'actions par le biais de la paie peut être délicate. Il est important de connaître les différents types d'options d'achat d'actions - incitation. Les détenteurs de bons de souscription d'actions ont la possibilité d'acheter un nombre déterminé d'actions ordinaires à un prix prédéterminé (exercice: les entreprises forment des bons de souscription d'actions avec des titres de créance pour accroître la valeur des actions pour les investisseurs. Options est quand un investisseur potentiel décide de profiter du contrat d'option d'origine pour acheter ou vendre.
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